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172021-11课程回顾第二期 | 2019北京11月CEFE会前工作坊—《玩有引力—游戏化学习改变培训》详细 +
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172021-1120190513《运筹突破》非财沙盘内训课程回顾详细 +
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172021-11《跨部门沟通之五大神器——创新型跨部门协作策略和实践》 和黄药业详细 +
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172021-11《最佳新锐》新员工入职全游戏化解决方案--脑动达开游戏化培训方案直击新员工培训痛点详细 +
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262019-04皓哥论游戏化学习：情景规划已经成为全球领先企业的核心竞争力不少企业管理者之所以喜欢在战略管理当中运用游戏化，是出于一种理解上的偏好。商场上的竞争，跟游戏很像，虽然它们之间所谓“胜利”的意义并不一样，但最终的目的都是要赢得胜利。有的时候，需要以短期的牺牲来确保长期的利益。并且，最重要的是，我们要多想几步，超前思考，…详细 +
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272019-03皓哥论游戏化学习：通向游戏化的战略准备【建立以追求卓越和创新的跨部门合作】功运用游戏化，已经使一些小型企业通过创造新产品和核心战略改变了市场，获得新的发展机遇。而那些大公司们也没有闲着，他们认识到，如果运用得当，游戏化将比传统手段更有助于建立以追求卓越为中心的，跨越专业和部门的合作团队，推动产品开发，改变员工和顾客的行为。这样的…详细 +
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272019-03皓哥论游戏化学习：通向游戏化的战略准备【清楚游戏的重要性】把游戏化的体验作为对核心业务的支持，还是把它作为一个单独的业务来做，这两者之间的相互关系是正确运用游戏化的重点。有些公司，看到了游戏力量的崛起，就要能够迅速做出反应，在业务、服务和创造收入机会方面打开新的思路。而另一些公司担心游戏会掩盖他们的核心产品对顾客…详细 +
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272019-03皓哥论游戏化学习：通向游戏化的战略准备【把互动作为首要工作】Nextjump就深知把互动参与作为公司关键目标的重要性。从一家员工福利商品供应商，到今天的电子商务领域重要的企业，公司创始人查理金（Charlie Kim）用了15年时间使Nextjump在激烈的行业竞争中脱颖而出。在这个过程中，该公司逐步发展出了令众多竞争对手羡慕不已的企业文化。N…详细 +
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272019-03皓哥论游戏化学习：通向游戏化的战略准备【给予用户他们所要的】天生赢家（Chamillionaire，以下简称Cham。）是格莱美及MTV音乐奖最佳嘻哈艺人得主，制作了多张跻身排行榜前十名并创造了白金销量的音乐专辑，同时也是音乐界最精明的商人之一。在娱乐圈，想要满足歌迷们的需要可不是件容易的事，但Cham却迎难而上，建立了名为Chamillitary的网…详细 +
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272019-03皓哥论游戏化学习：通向游戏化的战略准备【你需要一位首席互动官】像eBay这样聪明的企业很清楚，游戏化跟开发游戏软件是两码事。因此，他们早已把引进游戏化人才作为公司整体团队战略的一部分。大量不同的行业，包括从金融到企业软件，从色情产业到快速消费品领域，公司们不再只是从游戏企业挖人，他们需要的是懂得游戏化的人才。当游戏开始普…详细 +
